Science：合作型研究面对着挑战

科学研究合作可以很轻易，就像在喝咖啡时交流一切都是法一样；但也可以像布鲁克林区蓝图、大型强子对撞机或有机体基因组蓝图一样浩瀚不朽。这些科学研究合作日渐成为我们透过科学研究研究成就的值得注意。已为在世界上，捐助独立机构对合作的突显为是有多重原因的，当然不可忽视的一点是因为“钱财”。“资源在增加。”俄克拉荷马州立大学督导研究成就指导的主任Alicia Knoedler问到，“因此的政府、从业者和一些私人赞助者格外趋向于于合作型研究成就。”因为在他们看来，由各位副研究员合作关键在于也许要比捐助多个原则上的重大项目格外为有效，在架构基地相关联通讯设备可以避开移位（规划设计）并减少维护保养经费。很多捐助独立机构一切都是要将研究成就断定透过商业化，并且将研究成就成就再生到实际应用上，这就无需学科专业两者之间的合作。举例来时说，2012年，保健保健经济体制协力研究成就从前心从新泽西州国立保健研究成就室（NIH）给予了1130万美元的合作私人独立机构，该研究成就从前心将要努力倡议学术界科学研究家和保健保健经济体制两者之间的研究成就合作，降低临床实践的成就。宾夕法尼亚大学细菌体讲师Michael Katze迄今将要带领国立保健研究成就室的协力重大项目，使用系统生物体学的原理对病毒与宿主两者之间的对话透过研究成就。他说道时说：“国立保健研究成就室对于研究生院毕竟耐心，他们一切都是要在短期内倡议疫苗和其他应用的研制。”其实，国立保健研究成就室在2006年才开放了多位重大项目领军人物的自由选择，这对于这两项合作的大趋势来时说已经是慢了半拍。新泽西州转变中国家科学研究该协都会（NSF）的合作型科学研究数学方法则以外较长整整的历史历史文化潜能，较早在20世纪80九十年代，转变中国家科学研究该协都会就开始在其工程项目研究成就从前心着手合作型科学研究尝试。Knoedler问到，转变中国家科学研究该协都会在捐助各个应用领域专业合作全面性仍然是确的领军人物，都以科学研究技术从前心以及产业与全国高校合作研究成就重大项目。在的政府的捐助下，新泽西州的研究成就新联盟包含能源部的不断创新从前心和能源前沿研究成就从前心，以及新泽西州内政部的周边气候从前心。新泽西州钢铁工业不断创新网络则一切都是得到能源部和参谋总长的捐助，将生物体技术或纳米技术的不断创新成就推向市场。而新的大脑研究成就蓝图则可以促使格外多的合作机都会，也就是国立保健研究成就室的重大项目捐助。国立保健研究成就室的重大项目捐助主要紧贴利用FTP的重大项目研究成就执法人员，其从前，向腺体癌监控青年组织（BCSC）提供了2000万美元的捐助。腺体癌监控青年组织每年都会从全国多个腺体X光检查独立机构从前得来平行图表，迄今已经采集了有约1000万例腺体X光截图。这些图表和其他图表都用到腺体癌不太可能会心理因素和腺体癌筛查、诊断和化疗的确实研究成就当从前。高度集从前的负责管理等降低了研究成就成本，而且腺体癌监控青年组织的对话渠道也降低了研究成就的成本。“大家不再原则上指导，而是通过三人指导的协力作用降低科学研究研究成就的能量密度。”宾夕法尼亚大学戴维斯分校的大学院长、生物体生物学讲师Diana Miglioretti如上问到，她同时也历任新泽西州群体卫生研究成就所高级研究成就员以及腺体癌监控青年组织的重大项目合作督导人。但是像腺体癌监控青年组织这样的重大项目十分是一蹴而就。这就是为什么转变副研究员都会时说，合作型研究成就的第一步就是创建一支研究成就制作团队。设立弱小的彼此间“我对于合作的不可忽视决定就是提前设立弱小的研究成就彼此间。”Knoedler时说。所有的合作伙伴都须要十分知道，他们是研究成就制作团队从前最主要的一员，否则他们将都会出现纰漏或者从前途退出。而且切勿在审核从前好好表面文章，Knoedler问到，“如果这个人只是被亦需到制作团队，却从未也许地融入进去，审稿人细细就能看出来。”要一切都是设立更佳的跨学科专业研究成就制作团队，就要透过恰当的审查。你无需自由选择高级研究成就员，因为独立机构趋向于于捐助以外声望的研究成就者。然后你无需寻进去以外制作团队精神上的合作伙伴。Katze自由选择的合作伙伴都是他们应用领域的副研究员，而且是值得信赖的队友，很难将人才培养成就融入到基本的重大项目最终目标从前。设立确实、有意义的合作，他时说。切勿诱那些只十分知道完成私人独立机构拒绝的人。杜塞尔多夫联邦议会理工学院讲师Ruedi Aebersold也是这么一切都是的，他的极高效合作就是与一群专注的制作团队，在有时限的重大项目上的关系合作。Aebersold是Systemsx.ch网站的创始执行官，该网站由12个斯洛伐克全国高校和研究成就独立机构合作合作，对各个应用领域专业的系统生物体学重大项目透过捐助。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的科学实验指导导向为多位研究成就员的协力研究成就。在20世纪90九十年代后期，国立保健研究成就室的经费将要如此一来增长，与此同时，系统生物体学也开始兴起。在这个应用领域，对图表的液压将生物体学家、计算机程序员、生物体工程项目师和生态学家都群聚在三人。从2002年到2009年，Aebersold历任国立保健研究成就室一项蛋白质组学技术的从前心私人独立机构重大项目领军人物。这个重大项目给予了巨大的顺利，他的决定是：“忍住大壮大的冲动。”如果你把所有不太可能涉及到的研究成就伙伴都转为进来，你的制作团队就都会过于死板，成本也不都会高。而且作为重大项目领军人物，真无需裁人的时候，你都会实在很难过。其实，Aebersold和其他科学研究家都对东欧新联盟的合作私人独立机构有所不满，该私人独立机构拒绝审核制作团队无需有来自实际应用领域的合作伙伴，如民营企业，还有地理环境周边的拒绝，如研究成就配套不弱小的转变中国家。这些机制反映了东欧新联盟的转变愿景主要是经济转变、比较稳定和与其他架构人物两者之间的社都会凝聚力。“但最有效的合作不是到处投钱财，而是在实际几个一个小组上投入大量的资金来源。”Aebersold问到，给予大量私人独立机构的科学实验将把这个重大项目放进首要位置。他举了一个当今的犯罪行为，协力私人独立机构就为一群非常专注于人才培养的小制作团队提供资金来源。Agnes Kulcsar是东欧研究成就委员都会协力私人独立机构的相互合作为督导人。东欧研究成就委员都会督导帮东欧新联盟捐助由研究成就员带领的重大项目。在2012年，东欧研究成就委员都会科学研究理事都会设立了紧贴多位研究成就执法人员的协力私人独立机构重大项目。Kulcsar问到，这个重大项目的最终目标是“提倡小制作团队的研究成就执法人员合作陷入过关斩将，采用各个应用领域专业研究成就，打破常规的原理，进去很难给予什么突破，甚至很难带动新的研究成就应用领域。”为了达到这一总最终目标，重大项目审核报告从前的重大项目大小、隐喻和制作团队组成都是灵活的——从未跨国研究成就的拒绝。迄今，一切都是得到捐助的重大项目从社会生活学研究，到相对论性生物学再到临床科学研究应用领域。这两项一轮审核报告在复审、一切都是得到捐助后，将在2014年初对重大项目的效用透过不太可能会评估。Kulcsar突显为研究成就制作团队的重要性。她时说，协力私人独立机构不可忽视的标准是重现“所有事物都聚在三人——有一项恰当的过关斩将和弱小的科学研究合作伙伴，经验很难实质上两者两者之间，而只有这些人、借助于这个时机才能完成这个重大项目。”Kulcsar时说，迄今，顺利犯罪行为从前都具备团结的意识和激动人心的科学研究。这种激动来自于一成不变、谨慎的规划。多元周边性亚利桑那州立大学人力资源讲师Barry Bozeman将要研究成就转变中国家科学研究该协都会的都对，他时说，你一旦有了理一切都是的研究成就制作团队，就无需设置原则上准则。“人们的注意力都集从前在怎么到手钱财，其他一概不管，然后直到之后才断定眼看。”他时说，“管理工作间的合作不太可能都会充满误解，这种打破常规的制作团队是很难负责管理的。”各个学科专业的准则都有所有所不同，举例所作身份、确实无疑谁、指导历史文化、对智慧财产和成就资源分配的期待。Bozeman决定要提前讨论这些问题，要清楚相互合作每一次和经费，同时清楚劳动分工和整整亦需，“让人们十分知道他们确实好好什么，什么时候好好。”你的制作团队无需资金来源，所以在寻进去捐助时，科罗拉多州理工学院研究成就转变部主任Peter Larsen决定要与私人独立机构捐助独立机构的重大项目办公室保有得到联系，并订阅者来自相关独立机构的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等资金来源目录无需独立机构订阅者，但也有Grants.gov等目录是免费的。Knoedler决定使用“从前心（center）”、“从前枢（hub）”和“周边的（regional）”等关键词透过查询。如果你关心受限的提交机都会，你可以进去到独立机构从前极高调为但不太可能性也最大的合作审核机都会。下一步：撰写简明扼要的审核。Knoedler和Larsen等私人独立机构重大项目副研究员问到，协力重大项目的审核花销成倍的整整，而且与单个重大项目私人独立机构相对于，本质方式也有所有所不同。你须要突显为制作团队兼具多元化的经验，但也要突显为所有人都倡导一个合作的最终目标。对于转变中国家科学研究该协都会的私人独立机构审核来时说，你须要重现出重大项目对社都会的广泛直接影响。“要多多些整整用以编者。”Larsen问到，“因为这其从前有很多有所不同的副研究员都在直接参与。还有就是进去一个独立面试人通读一遍审核书，适当审核的基本性，切勿让审核看起来是几个原则上小重大项目的闭包。”要一切都是进去到制作团队之外的人通读审核书不是件容易的事，还要确保这个人不是潜在的竞争者或面试者，但你可以通过自己独立机构的转变办公室透过查询。面试人寻进去的是研究成就的看点，而非术语，Kulcsar时说。她问到，在东欧研究成就委员都会，面试执法人员希望审核书给他们的感觉是，“无论如何，重大项目结果都是值得一看的。即便这不是实质上按照蓝图透过的，这种合作也都会给予开创性的结果。”Kulcsar和Aebersold都问到，无需专门从事受雇东欧新联盟专业的私人独立机构IDC。Aebersold时说，尽管这些公司可以帮助你通过非常复杂的东欧新联盟审核，但全国高校和研究成就独立机构往往有自己的副研究员可以特区政府这部分指导，这可以压缩外部咨询所无需的经费和整整。然而，如果你的全国高校或研究成就独立机构从未配套和人力去负责管理大型、多临近的私人独立机构，你要开始之后诱人。重大项目负责管理人员是须要要有的，可以对审核每一次透过指导，并在到手重大项目资金来源后诱集各个重大项目督导人。Knoedler时说，“要不进去重大项目负责管理人员就傻眼了。其实，如果你从未把重大工作人员写到私人独立机构当从前，面试者都会实在你究竟不十分知道自己在好好什么。”然而，科学研究家也通常不愿意在经理身上花钱财。不过这只是大多数科学研究家。Katze的一个小组就以外很多的协力私人独立机构，数百人的制作团队。因此他们设立了自己的负责管理等，督导资金来源的筹措、协力和行政负责管理。Katze一个小组从前的研究成就科学研究家Lynn Law刚开始就是在自己的科学实验好好人才培养，但如今他也导向开始负责管理协力重大项目。“我让大家各司其职，达成诚意，适当大家以外合作的最终目标。”他时说，“Michael促使的重大项目督导人从前都习惯自己当老板，所以制作团队合作对他们来时说十分是件易事。”很多科学研究家的负责管理技能偏低，Katze时说，这些技能是大型协力重大项目的原则上拒绝。他决定：“要学术委员都会资源分配任务，认为他人，切勿透过微观负责管理。让他们在自己的指导岗位上努力成长。”Katze时说，要一切都是在大型协力重大项目上顺利，就拒绝你在别的科学研究家通常不多才多艺的地方下功夫。“你须要要以外秉性的性格，而且兼具历险精神上，愿意承担不太可能会。”他时说，“作为一个重大项目领军人物，如果人们从未得到成就，你须要要好好出艰困的决定，并把他们从重大项目从前卫冕冠军出去。”Katze训练他的教职员和博士后在以外多位研究成就执法人员的重大项目历任合作者和领导。但是大多数科学研究界的人仍然在适应环境合作型科学研究研究成就，尤其是在对执法人员受雇、升职和高龄军职的不太可能会评估上。合作与足球员生涯始终保持投身于有所突破期的科学研究从业者在权衡多研究成就员重大项目的时候无需权衡利弊，这种重大项目都会为他们促使潜能、社交机都会和高端的全国乃至在世界上合作的声誉。举例，多位督导人的重大项目不太可能都会直接影响到国立保健研究成就室的新研究成就者身份，这个奖主要权衡从前从未给予过国立保健研究成就室主要私人独立机构的审核。另一个不利的地方在于，你不太可能是重大项目所刊载文章从前排名第53的所作，因为在指导评价和高龄军职候选时，面试都都会权衡第一所作指摘。Aebersold时说：“从个人来时说，我对人的评价标准是谁很难在合作的环境下透过研究成就。但是当诱聘的时候，我们都会送出几百份份文件，因此我们只能看第一所作。这种设法虽然是不完善的，但是我们很难评价一个人对于整个制作团队的贡献。”但是普林斯顿大教职员物体医教职员命科学与计算机科学研究讲师Mark Gerstein则有自己的协力足球员思路。先不时说其他重大项目，他的制作团队将要倡导国立保健研究成就室支持的DNA百科全书指导，倡导清楚原则上功能生物信息学的交汇点；能源部的系统生物体学在线，对图表透过相关联和分析；以及在世界上1000个受捐助的基因组蓝图，研究成就有机体基因变异。“我已经习惯了作为录音机大机器从前的一个转子。”Gerstein问到，这种合作所好好的研究成就要比一个科学实验的直接影响要更大。但他也承认，这个指导十分合乎高龄军职聘雇法制的评价理应。“大多数全国高校期待你能促使自己的资金来源和学术论文，因此我也在这全面性努力。”Gerstein首先让自己科学实验的教职员和博士后在大型合作从前锻炼，然后给他们一些小的不足之处重大项目来刊载第一所作的学术论文。通过这个思路，科学实验的架构人物设法在在世界上各地给予代课的军职。始终保持投身于有所突破阶段的科学研究从业者也应随时与院系领导和其他负责管理执法人员保有对话，适当自己在大型协力重大项目的直接参与一切都是得到领导的认可与重视。合作既稳定也有弊，Gerstein时说，“有些时候你须要要等到整个制作团队都准备就绪后才能刊载成就，而且你不能常常。但稳定的全面性在于，你刊载的成就都是兼具重要直接影响的，你的指导也是互相连通的。对于这些重大项目，基本要好于几个部分的闭包，我作为基本的一部分受益匪浅。”■

编者： zhongguoxing